調研期間，段美良一行深入項目施工現場進行安全帶班檢查，詳細了解兩個項目在安全生產、經營管理、施工進度、科技創新等方面的情況。針對目前項目推進過程中的重難點工作，段美良提出四點要求：

　　一是堅持底線思維，筑牢發展根基。要高度重視安全管理，健全隱患排查閉環機制，細化防控措施，筑牢安全生產防線，以規范管理堵塞漏洞，為項目有序推進保駕護航。二是強化能力建設，賦能公司發展。要聚焦人才培養與科技創新，落實“傳幫帶”機制，錘煉青年骨干，運用建筑機器人、先進設備、BIM技術助力創優創獎，全面提升項目建設品質與團隊專業能力，推動山東公司從“比較優勢”向“競爭優勢”轉型。三是聚焦提質創效，抓實核心任務。要以創效增效為核心，通過就地采購、擴大尋源壓降成本，落實全過程精細化管控，全面提升項目質效；要聚焦勞務管理規范化建設，嚴格執行工序計時要求，細化管理標準、優化工作流程，強化勞務隊伍統籌管控，推動勞務管理標準化、制度化，保障項目建設高效有序推進。四是踐行責任擔當，推動長遠發展。兩個項目要立足自身定位，統籌經濟效益與社會責任，奮力推動項目高質量、可持續發展；要以“名利雙收、滾動發展”為目標，持續提升屬地品牌影響力，以高品質履約帶動區域市場拓展，實現企地協同共贏、市場布局雙向賦能。

　　段美良最后強調，項目經理要聚焦重點、提前謀劃，統籌推進各項工作落地見效，確保項目達成既定目標。